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8月19日,一公司組織召開項(xiàng)目聯(lián)合巡查工作推進(jìn)會,對當(dāng)前項(xiàng)目聯(lián)合巡查工作進(jìn)行階段性總結(jié),并對項(xiàng)目聯(lián)合巡查方案、工作計(jì)劃進(jìn)行再安排、再部署,確保完成2025年項(xiàng)目聯(lián)合巡查工作任務(wù)及實(shí)現(xiàn)2026年所有項(xiàng)目全覆蓋。 為推進(jìn)2025年項(xiàng)目聯(lián)合巡查工作有序開展,一公司結(jié)合在建項(xiàng)目地理位置、施工內(nèi)容、履約管理,規(guī)劃巡查路徑、調(diào)整巡查方向、制定巡查方案、編制巡查計(jì)劃,同時(shí)積極參加公司組織的培訓(xùn)活動并及時(shí)傳達(dá)到各項(xiàng)目,科學(xué)合理劃分巡查組成員,以“監(jiān)督+服務(wù)+指導(dǎo)”的工作理念,為項(xiàng)目提供多維度、全方位、立體化的精準(zhǔn)指導(dǎo),切實(shí)提升項(xiàng)目基礎(chǔ)管理能力,助力一公司高質(zhì)量發(fā)展。截至目前,一公司已開展巡查項(xiàng)目10個(gè),完成退場項(xiàng)目8個(gè),涵蓋黨建管理、合同管理、安全管理、工程技術(shù)、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)資金、供應(yīng)鏈管理、農(nóng)民工工資支付管理等所有覆蓋的業(yè)務(wù)模塊,整改完成率77%,取得了階段性成果。 一公司將以此次推進(jìn)會為契機(jī),繼續(xù)完成項(xiàng)目情況大摸底,全面掌握項(xiàng)目實(shí)際狀況,持續(xù)提升分公司對項(xiàng)目的指導(dǎo)管理能力,推動項(xiàng)目管理水平再上新臺階。 |
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