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夏日哈密，白天宛如火烤般的炙熱高溫天氣，像是身處“火焰山”，哈密抽水蓄能電站絕非僅僅是一座普通的電站，而是承載著新疆和西北電網(wǎng)的調(diào)峰、調(diào)頻、儲能、系統(tǒng)備用等任務的“超級充電寶”，同時作為“疆電外送”新疆送端電網(wǎng)至關重要的一環(huán)，哈密抽水蓄能電站建設的穩(wěn)步推進為2028年全面建成奠定堅實基礎，助力“雙碳”目標實現(xiàn)與區(qū)域經(jīng)濟綠色轉(zhuǎn)型。 作為工程上、下庫、攔砂壩、攔河壩等重點部位的施工單位，水電一局哈密抽水蓄能電站項目項目部根據(jù)工程特點，確立創(chuàng)建“樣板工程”為目標，重點抓質(zhì)量管理、好工藝工法推廣應用、安全穿透式管理、實名制管理、班組建設等重點工作，鼓勵全體參建員工堅定信心，專注于項目基礎管理提升，狠抓各項工作落實和實效，為實現(xiàn)項目高質(zhì)量履約貢獻滿格“電量”。 專注履約各要素管理提升 走進項目下庫大壩填筑區(qū)，邊坡上安全標識標牌布置齊全，醒目地矗立在各個關鍵位置。參建員工們穿梭其中，嚴格按照標識指引操作，整個施工建設有序、安全地穩(wěn)步推進。 “沒想到施工現(xiàn)場竟能如此標準統(tǒng)一，我原本一直以為施工現(xiàn)場都是比較臟亂差的。”周邊二道溝村的村民滿是贊嘆，臉上寫滿了驚訝，“如今親眼所見，才知道現(xiàn)在的工地管理這么規(guī)范、這么先進！”村民的話語，既是對眼前有序場景的驚嘆，也是對水電一局項目管理理念與標準的由衷認可。 “挖山、填溝、截流、引水。”項目部以精益求精打造樣板工程為目標錨點，在施工組織上下苦功、下真功、下實功，為項目高質(zhì)量履約夯基壘臺、積勢蓄能。 在“施工生產(chǎn)”上下苦功。項目緊盯節(jié)點目標，搶抓有利天氣，統(tǒng)籌資源配置，通過開展勞動競賽、青年突擊隊、黨員先鋒崗等系列活動，全面掀起了施工大干熱潮，施工進度穩(wěn)步。項目部堅持每天召開交班會、每周召開安全質(zhì)量生產(chǎn)例會，每月組織召開生產(chǎn)例會、專題推進會，確保隊伍管理和各項工作有序開展。堅持在管理制度和硬件配置方面“兩手都要抓，兩手都要硬”。同時，項目精心打造了左岸趾板邊坡等3個標準化樣板工程。同時，嚴格執(zhí)行“首件三檢制”，助力施工生產(chǎn)從工藝、工序標準化轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)場管理標準化。 專注降本增效管理提升 “哈密抽水蓄能電站項目內(nèi)地質(zhì)條件較為復雜，涉及交通、物料運輸?shù)茸枇^大。為此，項目部聚焦‘成本管控、物資設備管理、降本增效’三個環(huán)節(jié)，在‘把好關口、統(tǒng)籌規(guī)劃、資源配置’上亮招見效，切實推動項目降本增效工作出彩出績。”項目負責人介紹道。 持續(xù)攻克“成本控制”的核心環(huán)。項目部執(zhí)行月度盤點與核算制度，降低物資超耗，把好“量控”關。優(yōu)化開挖、填筑技術交底，為提升碾壓試驗效率與料源數(shù)據(jù)準確性，技術人員日夜旁站監(jiān)督，優(yōu)化組織并及時糾偏，對大壩填筑材料的密實性、均勻性和工程強度等關鍵指標進行評估，充分利用當?shù)匚锪希瑴p少外購，在節(jié)約成本的同時保障壩體滲透穩(wěn)定質(zhì)量，從源頭控制原材料超耗率。 持續(xù)激發(fā)“物資設備管理”的精細環(huán)。項目完善拌和站“智能過磅”信息化系統(tǒng)，建立信息平臺，實現(xiàn)拌和站混凝土“計劃、生產(chǎn)、配送”統(tǒng)一管理、數(shù)據(jù)共享，提升拌和站管理水平。同時嚴格落實現(xiàn)場物資“一業(yè)務一單”，建立以入庫單和驗收單為供應商結(jié)算和分包隊伍領用的唯一依據(jù)，規(guī)范物資結(jié)算資料，加強現(xiàn)場物資管理，提升管理效率。 持續(xù)推進“變更索賠”的創(chuàng)效環(huán)。項目建立變更意向識別、資料收集到申報審批的全流程管理機制，成立專項工作小組，強化與設計、監(jiān)理及業(yè)主單位的常態(tài)化溝通，確保變更理由的充分性與合規(guī)性。同時，注重施工過程中各類原始資料的規(guī)范留存，包括現(xiàn)場影像、簽證單、會議紀要等，為索賠工作提供堅實依據(jù)。此外，動態(tài)跟蹤變更索賠事項的審批進度，針對卡殼環(huán)節(jié)及時制定應對策略，最大化挖掘項目潛在效益，將變更索賠轉(zhuǎn)化為提升項目盈利水平的重要抓手。 專注安全質(zhì)量管理提升 上水庫安全負責人王鐵剛滿臉自豪，侃侃而談：“項目部可下了大功夫，工人一進場，就參加了沉浸式的安全教育培訓，和以前那種培訓比起來，效果簡直立竿見影，大伙印象深刻，安全意識一下子就提上來了。而且施工現(xiàn)場也布置得很周全，安全語音提示器、紅外線感應器等這些安全防護設施一應俱全，時刻守護著施工作業(yè)人員的人身安全。” “時時”抓安全質(zhì)量。一是積極貫徹落實文件要求。始終堅持將安全穿透式管理嵌入到施工生產(chǎn)組織的各個環(huán)節(jié)，大力推行安全生產(chǎn)“吹哨人”制度，員工可通過現(xiàn)場二維碼、AI監(jiān)控系統(tǒng)、班組直報等渠道隨時上報隱患。“過去總擔心提問題會被‘穿小鞋’，現(xiàn)在項目部鼓勵大家‘瞪大眼睛找隱患’，報告還能拿獎勵，積極性自然高了。”該項措施成為項目部“安全即效益”文化的最佳注解。二是進一步健全安全質(zhì)量體系。項目部修訂完善制度，積極組織開展安全教育培訓，組織消防、防汛、高溫中暑、極端天氣等應急救援演練。三是開展全覆蓋“體檢式”安全隱患檢查，力保標段內(nèi)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。 “處處”抓班組建設。創(chuàng)新實施“進班組、抓閉環(huán)、管細節(jié)”的思路，一線安全質(zhì)量管理人員和黨員深入班組，通過“班前會”等多種途徑，深入宣傳安全工作的重要性，不斷強化員工的安全意識和責任意識，確保“安全第一”的原則深入人心，實現(xiàn)“安全生產(chǎn)，人人有責”的目標。項目部通過印制安全生產(chǎn)宣傳讀本、張貼安全隱患、安全考試等途徑，重點對施工現(xiàn)場常見的安全隱患、安全生產(chǎn)應知應會、事故應急救援處置措施等方面進行了宣講和培訓，有效提升了一線施工作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識和技能，實現(xiàn)了“獎罰兌現(xiàn)、保障賦能和考核評價”構建班組建設的有效閉環(huán)。同時通過“管生活、管培訓、管薪酬、管體系”全方位提升班組管理效能，為現(xiàn)場工人提供貼心服務與保障。 “事事”抓品質(zhì)管理。項目健全抽水蓄能工程建設管理平臺，將BIM模型輕量化發(fā)布至平臺，融合GIS等技術，挖掘數(shù)據(jù)價值，提供控件協(xié)同及立體化數(shù)據(jù)支撐，實現(xiàn)建設數(shù)字化可視化管控。另一方面，通過安全、質(zhì)量、進度、智慧工地等指標信息的實時掌控，為項目敏捷管理和精細化治理奠定數(shù)據(jù)基礎，通過構建全域感知、智能決策的數(shù)字化監(jiān)控體系，深度融合數(shù)字化大壩填筑技術，在時間安排上，大幅縮短了整體工期，實現(xiàn)了對大壩填筑施工全過程的精準監(jiān)控，達成了質(zhì)量實時監(jiān)測、數(shù)據(jù)集成管理以及質(zhì)量問題快速響應處理的目標。 項目部修建“大壩智慧安全管理中心”，運用現(xiàn)代信息技術手段，借助數(shù)字電站平臺，實現(xiàn)大壩智能化碾壓、安全監(jiān)測、預警預報、應急指揮等功能于一體的創(chuàng)新舉措。“大壩智慧安全管理中心”像個神經(jīng)中樞。“向前，碾壓壓實度不夠，還要壓實三遍。”坐在碾壓機的操作人員，收到指令，按要求繼續(xù)進行壓實，通過智慧系統(tǒng)確保了施工質(zhì)量。 專注于人才隊伍建設管理提升 立足哈密抽水蓄能項目施工周期長、技術要求高、多專業(yè)協(xié)同的實際特點，項目部以“鍛造適應復雜工程需求的專業(yè)團隊”為核心，圍繞人才“選育用管”全鏈條創(chuàng)新機制，鮮明樹立“能者上、庸者下”的用人導向，全力打造一支既懂技術又通管理、敢打硬仗且善打巧仗的高素質(zhì)隊伍，為項目高質(zhì)量履約提供堅實人才支撐。 高位推動筑牢人才工作“硬基礎”。針對項目涉及大壩填筑、智慧監(jiān)測等多領域?qū)I(yè)技術需求，項目部堅持對人才工作的全面引領，構建“項目部統(tǒng)籌 + 業(yè)務部門主抓 + 全員參與”的立體化培養(yǎng)格局。結(jié)合施工節(jié)點推進節(jié)奏，定期通過“工地夜談會”“談心談話”等貼近現(xiàn)場的形式，跟蹤技術骨干、一線班組人員的思想動態(tài)與職業(yè)規(guī)劃 —— 例如針對青年技術員關注的“成長通道”問題，建立個性化培養(yǎng)檔案，將其參與左岸趾板邊坡標準化施工、智慧碾壓系統(tǒng)實操等經(jīng)歷納入考核，為人才梯隊建設提供精準依據(jù)。 精心育才厚植人才成長“沃土壤”。針對碾壓試驗、安全監(jiān)測等關鍵崗位，采取“外派深造 + 現(xiàn)場實戰(zhàn)”模式，選派技術骨干赴同類抽水蓄能項目學習先進經(jīng)驗，同時結(jié)合本項目邊坡處理、混凝土澆筑等實操場景，由老技術員開展 “一對一結(jié)對幫帶”，快速提升青年員工解決現(xiàn)場問題的能力。通過實施輪崗制度，讓員工在不同部門、不同崗位工作，培養(yǎng)多方面的能力。 合理用才搭建人才作為“大平臺”。按照青年干部成長成熟程度分類建庫，動態(tài)掌握一批有潛力的年輕干部，根據(jù)干部“成長”進度制定干部使用調(diào)整計劃，對各方面綜合素質(zhì)較強、業(yè)務能力能“打”的年輕干部及時向“上”推薦，對處于“成長期”的年輕干部加大培養(yǎng)鍛煉力度，創(chuàng)造“成長”空間。 專注于黨建引領生產(chǎn)經(jīng)營管理提升 “項目黨支部堅持以黨建工作標準化為主線，全方位、寬領域、多角度地開展黨建思想政治工作，聚焦班子隊伍、陣地和組織建設，創(chuàng)新工作方法，突出特色亮點，用實際行動助推項目建設提速增效。”項目黨支部書記介紹道。 項目黨支部嚴格落實黨建工作責任制。嚴格落實“一崗雙責”，切實抓好黨支部書記第一責任人職責，履行責任書簽約，延伸簽約覆蓋面，做好黨建責任書的簽訂工作，簽約率達到100%，同時結(jié)合項目實際，將責任書簽訂延伸到各部門，切實做到責任全覆蓋。項目持續(xù)推進黨建結(jié)對共建工作，多方協(xié)同變“單兵作戰(zhàn)”為“聯(lián)合作戰(zhàn)”。依托黨建互聯(lián)互動，進一步加強與地方政府等主體的溝通合作，通過各種方式參與到基層建設中，把各類資源充分凝聚到公司，夯實支部治理。挖掘一批“有想法、有能力、抓業(yè)務、帶團隊”的業(yè)務骨干，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，引導黨員當好公司“排頭兵”“先鋒隊”。 同時支部嚴格執(zhí)行民主集中制，落實“三重一大”集體決策，規(guī)范辦事程序，不斷提升項目班子成員依法行政、依法履職的能力和水平。項目按期開展專項督查，加強公務車輛管理，強化內(nèi)部監(jiān)督，充分運用“四種形態(tài)”堅決抵制腐敗和“四風”問題。加強對項目部的監(jiān)督。每季度聯(lián)合質(zhì)量部、安全部、財務部等業(yè)務主管部門，對項目策劃執(zhí)行、合同履行、工程驗收、安全管理、結(jié)算付款等關鍵流程環(huán)節(jié)進行全過程、解剖式監(jiān)督檢查，保障重點工程項目合規(guī)運行。 水電一局新疆哈密抽水蓄能電站項目將持續(xù)深化“一切工作到項目、一切工作為效益”的模式，以高質(zhì)量黨建引領技術創(chuàng)新、管理提升與價值創(chuàng)造，打造黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的標桿品牌，引領全體職工主動在大局下想事、謀事、干事，全力推動項目高質(zhì)量履約。 ?
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